1 引言 所谓“舾装”,主要是指各生产周期的安装工程,包括管系、设备、电气、通风、内舾以及铁舾等诸多方面。舾装是船舶建造最主要的工艺之一,主要包含船坞舾装、分段舾装以及码头舾装等。船舶舾装件管理对船舶建造有决定性影响,因此对船舶舾装件管理进行研究有非常重要的意义。 2 船舶舾装件概述 船舶舾装件,指的是除船体主要结构以外的其他所有设施和装备。船舶舾装件的特征主要有:(1)船舶舾装件种类复杂,根据船舶制造的具体要求可将其分为10大类、30～35个小类;(2)船舶舾装件存在于船舶生产的所有过程,在分段、组装、船坞、搭载等过程船舶舾装件都是必不可少的;(3)船舶舾装件的物量十分庞大;(4)船舶舾装件的成本费用比较低,其购置成本只占船舶生产总成本的4%左右。 3 船舶舾装件管理重要性分析 船舶舾装件种类复杂,物资配套工作量较大,并且船舶设计、船舶建造以及物资购置是同步进行的,船舶舾装件管理难度较大。所以,对于船舶舾装件管理,应当构建起合理、高效的管理系统,对船舶舾装件开展整体性的管理。船舶舾装件管理系统需要对船舶舾装件进行科学有效的计划、组织、调配以及控制,精准控制物料配套成本,尽可能减少库存量,降低舾装件管理、储存的成本,进而大大加强船舶建造企业的综合竞争力。因为船舶舾装件的管理对船舶建造各个过程的施工进程有直接性的影响,所以船舶舾装件管理应当确保其精准性和及时性,从而保障船舶建造工程可以按期完成。近几年内,国内船舶建造行业迅猛发展,船舶舾装件管理已成为船舶建造项目管理的关键构成部分;与此同时,船舶舾装件管理已引起各大船舶建造企业的高度重视,对其管理力度也在不断增大。因为,船舶舾装件贯穿于船舶生产、建造的全过程,所以加大船舶舾装件管理力度有利于提高船舶建造企业的管理水平。除此以外,船舶舾装件管理科学化被人们称作“企业脚下的金矿”,由此可知船舶舾装件管理对船舶建造企业发展的重要性。 4 船舶舾装件的管理措施 4.1 建立舾装件托盘统一管理平台 以舾装件托盘为基础,在托盘管理过程中,全面贯彻落实先进的“区域造船”管理思想,以“中间产品”为主导,合理采用托盘设计和生产的方法。建立舾装件托盘统一管理平台,从舾装件托盘集成系统层面着手,对舾装件托盘表的修改程序进行完善、规范。不断加强舾装件托盘表修改数据在整个系统当中的追踪、处理功能,构建统一的窗口,将设计单位设计工作者修改过的舾装件托盘以及具体的修改内容呈现出来,同时发放修改后的图纸以及对应的材料清单。并且,可给予舾装件托盘计划员以适当的处理权限,要求托盘修改的全部内容都应有专门的托盘计划员进行处理、追踪,同时对所有的修改单加以汇总、更新,以确保所有部门对托盘的变动等其他不确定性问题做出及时的反应。 4.2 舾装件托盘集配最优化 因为,舾装件托盘管理表中的日期要求都是按照船舶建造计划的大节点(比如:开工、上船台/进坞、下水/出坞、交船)来制定的;在舾装件托盘集配部门开始集配时,船舶建造计划的大节点通常不会发生变化,然而小节点或许已经发生了变化。所以,需要按照船舶的具体建造情况对舾装件托盘的日期要求进行对应的变动,制定符合目前状态需求的舾装件托盘集配计划。舾装件托盘集配部门对已经入库的舾装件根据其特性分船、分种类、分托盘进行摆放,同时完成好对应的标记说明工作,对每个托盘所需要的舾装件进行最优集配。在托盘集配的具体环节,或许会发生舾装件缺料的问题,这时就需按照成本、优先级等目标开展多属性决策,同时在确保托盘需求的状况下,对缺料的舾装件实施最优化分配,以实现配送时可直接将整体的托盘配送到船舶建造现场的要求,并且在很大程度上减少了舾装件库存物资所占的空间及场地面积,不断提高舾装件的流动速度,库存时间、整体效率同样会随之有较大程度的提高。以双周需求计划、场地库存信息以及托盘管理表为基础,对托盘配套性实施监控,在规定时间内对将要使用的托盘进行预配套管理,及时、精准地掌握所有托盘的舾装件制作情况、缺件情况,及时发现舾装件托盘集配过程中的各类问题,实现舾装件托盘集配的最优化。 4.3 提高舾装件配送和回收的效率 在船舶舾装件管理的具体环节,舾装件的配送和回收同样发挥着极其重要的作用;如果舾装件配送及回收过程出现问题,则将会造成船舶部件无法及时装配,严重影响船舶建造的效率。在船舶舾装件开始配送以前,相关管理单位需要明确所需舾装件的具体种类、数量、摆放位置以及供应时间等等,在规定时间内将所有的舾装件及时配送到相应的施工区域。如果在舾装件配送环节发生意外,造成船舶舾装件无法按时送达指定区域,则可将从其他途径得到的舾装件加以优化分配后再进行使用,而剩下的船舶舾装件必须要退回仓库或者是安排专门的人员对其进行回收,避免发生浪费或者空置的问题。 4.4 打造高素质的管理队伍 船舶舾装件的制造、装配需要由专业的人员来完成,船舶舾装件管理同样需通过人来落实和实现。所以,需要进一步加强船舶舾装件管理人员的业务水平和综合素质,打造高素质的管理队伍。船舶舾装件管理人员需要熟悉和掌握舾装件方面的基础知识以及项目管理方面的专业理论和手段。船舶建造企业对于舾装件管理人员应制定起相应的奖惩制度、卫生制度、人事制度以及安全制度等,并且确保现场所有管理人员严格遵守相关的制度规定,从而不断提高船舶舾装件管理的效率。 5 结论 综上所述,船舶舾装件具有品种多、数量大的特征,管理难度比较大。未来,可采取建立舾装件托盘统一管理平台、舾装件托盘集配最优化、提高舾装件配送和回收的效率、打造高素质的管理队伍等措施,不断加强船舶舾装件管理的效率和质量。 [1]夏文,伍小瑜.船舶舾装件管理的探究[J].中国新技术新产品,2015(20):177. [2]张曙光.船舶建造中舾装件物流管理[J].国际船艇,2010(04):36-37. [3]储丙贵,黄志华.船舶铁舾件部件化预舾装的研究与探讨[J].广东造船,2018(02):64-66,63. 1 引言所谓“舾装”,主要是指各生产周期的安装工程,包括管系、设备、电气、通风、内舾以及铁舾等诸多方面。舾装是船舶建造最主要的工艺之一,主要包含船坞舾装、分段舾装以及码头舾装等。船舶舾装件管理对船舶建造有决定性影响,因此对船舶舾装件管理进行研究有非常重要的意义。2 船舶舾装件概述船舶舾装件,指的是除船体主要结构以外的其他所有设施和装备。船舶舾装件的特征主要有:(1)船舶舾装件种类复杂,根据船舶制造的具体要求可将其分为10大类、30～35个小类;(2)船舶舾装件存在于船舶生产的所有过程,在分段、组装、船坞、搭载等过程船舶舾装件都是必不可少的;(3)船舶舾装件的物量十分庞大;(4)船舶舾装件的成本费用比较低,其购置成本只占船舶生产总成本的4%左右。3 船舶舾装件管理重要性分析船舶舾装件种类复杂,物资配套工作量较大,并且船舶设计、船舶建造以及物资购置是同步进行的,船舶舾装件管理难度较大。所以,对于船舶舾装件管理,应当构建起合理、高效的管理系统,对船舶舾装件开展整体性的管理。船舶舾装件管理系统需要对船舶舾装件进行科学有效的计划、组织、调配以及控制,精准控制物料配套成本,尽可能减少库存量,降低舾装件管理、储存的成本,进而大大加强船舶建造企业的综合竞争力。因为船舶舾装件的管理对船舶建造各个过程的施工进程有直接性的影响,所以船舶舾装件管理应当确保其精准性和及时性,从而保障船舶建造工程可以按期完成。近几年内,国内船舶建造行业迅猛发展,船舶舾装件管理已成为船舶建造项目管理的关键构成部分;与此同时,船舶舾装件管理已引起各大船舶建造企业的高度重视,对其管理力度也在不断增大。因为,船舶舾装件贯穿于船舶生产、建造的全过程,所以加大船舶舾装件管理力度有利于提高船舶建造企业的管理水平。除此以外,船舶舾装件管理科学化被人们称作“企业脚下的金矿”,由此可知船舶舾装件管理对船舶建造企业发展的重要性。4 船舶舾装件的管理措施4.1 建立舾装件托盘统一管理平台以舾装件托盘为基础,在托盘管理过程中,全面贯彻落实先进的“区域造船”管理思想,以“中间产品”为主导,合理采用托盘设计和生产的方法。建立舾装件托盘统一管理平台,从舾装件托盘集成系统层面着手,对舾装件托盘表的修改程序进行完善、规范。不断加强舾装件托盘表修改数据在整个系统当中的追踪、处理功能,构建统一的窗口,将设计单位设计工作者修改过的舾装件托盘以及具体的修改内容呈现出来,同时发放修改后的图纸以及对应的材料清单。并且,可给予舾装件托盘计划员以适当的处理权限,要求托盘修改的全部内容都应有专门的托盘计划员进行处理、追踪,同时对所有的修改单加以汇总、更新,以确保所有部门对托盘的变动等其他不确定性问题做出及时的反应。4.2 舾装件托盘集配最优化因为,舾装件托盘管理表中的日期要求都是按照船舶建造计划的大节点(比如:开工、上船台/进坞、下水/出坞、交船)来制定的;在舾装件托盘集配部门开始集配时,船舶建造计划的大节点通常不会发生变化,然而小节点或许已经发生了变化。所以,需要按照船舶的具体建造情况对舾装件托盘的日期要求进行对应的变动,制定符合目前状态需求的舾装件托盘集配计划。舾装件托盘集配部门对已经入库的舾装件根据其特性分船、分种类、分托盘进行摆放,同时完成好对应的标记说明工作,对每个托盘所需要的舾装件进行最优集配。在托盘集配的具体环节,或许会发生舾装件缺料的问题,这时就需按照成本、优先级等目标开展多属性决策,同时在确保托盘需求的状况下,对缺料的舾装件实施最优化分配,以实现配送时可直接将整体的托盘配送到船舶建造现场的要求,并且在很大程度上减少了舾装件库存物资所占的空间及场地面积,不断提高舾装件的流动速度,库存时间、整体效率同样会随之有较大程度的提高。以双周需求计划、场地库存信息以及托盘管理表为基础,对托盘配套性实施监控,在规定时间内对将要使用的托盘进行预配套管理,及时、精准地掌握所有托盘的舾装件制作情况、缺件情况,及时发现舾装件托盘集配过程中的各类问题,实现舾装件托盘集配的最优化。4.3 提高舾装件配送和回收的效率在船舶舾装件管理的具体环节,舾装件的配送和回收同样发挥着极其重要的作用;如果舾装件配送及回收过程出现问题,则将会造成船舶部件无法及时装配,严重影响船舶建造的效率。在船舶舾装件开始配送以前,相关管理单位需要明确所需舾装件的具体种类、数量、摆放位置以及供应时间等等,在规定时间内将所有的舾装件及时配送到相应的施工区域。如果在舾装件配送环节发生意外,造成船舶舾装件无法按时送达指定区域,则可将从其他途径得到的舾装件加以优化分配后再进行使用,而剩下的船舶舾装件必须要退回仓库或者是安排专门的人员对其进行回收,避免发生浪费或者空置的问题。4.4 打造高素质的管理队伍船舶舾装件的制造、装配需要由专业的人员来完成,船舶舾装件管理同样需通过人来落实和实现。所以,需要进一步加强船舶舾装件管理人员的业务水平和综合素质,打造高素质的管理队伍。船舶舾装件管理人员需要熟悉和掌握舾装件方面的基础知识以及项目管理方面的专业理论和手段。船舶建造企业对于舾装件管理人员应制定起相应的奖惩制度、卫生制度、人事制度以及安全制度等,并且确保现场所有管理人员严格遵守相关的制度规定,从而不断提高船舶舾装件管理的效率。5 结论综上所述,船舶舾装件具有品种多、数量大的特征,管理难度比较大。未来,可采取建立舾装件托盘统一管理平台、舾装件托盘集配最优化、提高舾装件配送和回收的效率、打造高素质的管理队伍等措施,不断加强船舶舾装件管理的效率和质量。参考文献：[1]夏文,伍小瑜.船舶舾装件管理的探究[J].中国新技术新产品,2015(20):177.[2]张曙光.船舶建造中舾装件物流管理[J].国际船艇,2010(04):36-37.[3]储丙贵,黄志华.船舶铁舾件部件化预舾装的研究与探讨[J].广东造船,2018(02):64-66,63.

文章来源：船舶标准化与质量 网址: http://cbbzhyzl.400nongye.com/lunwen/itemid-18138.shtml

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